"Ujeedooyinka Tree"

Ujeedada shirkadda waxa loo yaqaan concretization ee howlgalka foom la heli karo si ay gacanta ugu hirgelintiisa. Waxaa jira shan qodob, kaas oo qeexidda ay (target) ee koobnaanta iyo guryaha:

1. Measurability iyo concreteness.
2. xaqiiq ku meel gaar ah.
3. Orientation, oo lagu beegsanayo.
4. Joogtaynta iyo wadashaqaynta la ujeeddooyinka kale iyo awoodaha ganacsi.
5. Xisaabtanka.

"Geed Ujeeddooyinka" habka loo isticmaalaa in la isu geeyo hawlaha. Habkani wuxuu kuu ogolaanayaa inaad si ay u abuuraan model ah jaranjaro. Tirada heerarka kala daatay ku xirnaan doontaa kakanaanta iyo heerka hawlahani ah. Waxaa sidoo kale muhim yahay sameeyay qaab dhismeedka of shirkada, iyo sidoo kale maamulka dhismaha jaranjaro.

"Tree ee ujeeddooyinka" waa hogaanka. Waa shaqada ee ururka. Aasaaskii on kaas oo u taagan "ayuu ujeeddooyinka geed" waa dhibaato. Waxay, ee jeedo, waa samaynta shaqada in la samayn karaa in hab gaar ah muddo loo dejiyay.

Sida caadiga ah, sida shirkaddu ay ku laftiisa dhigay oo ka warqaba hawlaha kala duwan ee muhiimadda istiraatiiji ah isaga loogu talagalay.

Tusaale ahaan, mid ka mid ah ahdaafta ururka la si gaar ah hagaajin karaa at jimaynta "marketing" ah. Xaaladdan oo kale, soo socda ka mid noqon kara geed ujeeddooyinka noocyada kala duwan ee shuqullada :

1. Horumarinta iyo faahfaahinta argument qaarkood in sheyga cusub ama adeeg.
2. Suuqyada New. Shaqada Tani waxay ku lug leedahay tartamaya aqoonsashada, macaamiisha, iyo la-hawlgalayaasheeda.
3. Control of isbeddel ah ee baahida macaamiisha iyo dhadhan.
4. Dhacdooyinka waayo, qaybinta iyo gudbinta adeegyada ama alaabada in macaamilka. Wixii noocan ah ee shaqada ka mid ah, qofka baniadamka ah, kor u qaadida adeegyada ama wax soo saarka, iyo sidoo kale habka horumarinta.
5. Formation of hab istiraatiji qiimaha goob (alaabta ama adeega).
6. Tallaabooyinka ah in la adkeeyo xiriirka wax ku ool ah dabeecadda xiriirka. Waxaa ka mid ah, gaar ahaan, waxaa ka mid ah advertising, xiriirka dadweynaha, iibinta shakhsiga ah , iyo wixii la mid ah.

hawlaha shirkadda ee ku lug xujada xiriirka hoos jooge iyo madaxa suuq-geynta iyo ujeeddooyinka istiraatiiji ah.

The daqiiqado ugu muhiimsan ee go'aaminta hawlaha aan ka mid ah oo kaliya "geed ujeedooyinka". Of muhiimadda ugu weyn waa habka of tixgelin ah dhaqdhaqaaqa ay fulinta ee muddo waqti gaar ah.

"Ujeedooyinka Tree" - go'an habaysan ee hawlaha dhaqaale nidaamka, qorshe ama barnaamij. Barnaamijka waxaa la sameeyey iyada oo la raacayo natiijada falanqaynta dhibaatooyinka jira ee shirkada.

nidaamka jaranjaro Model ee ujeeddooyinka la soo jeediyey Ackoff iyo Cherchmenom 1957. Waxa loo isticmaalaa marka tiro badan oo ah hawlaha ee shirkada. Sidaas darteed, waxa uu noqonayaa mid ujeedooyin suurto gal nidaamsan si loo ogaado in ay isku.

Intaa waxaa dheer in ay "peak" (goolkii ugu weyn) iyo "laamo" (-gool sub), model "geed" ka dhigan hab ka mid ah fulinta iyo natiijada kama dambaysta ah.

In nidaam jaranjaro waxaa loo qoondeeyey in hawl kasta, qiyaasta waqtiga content ah.

Geedi socodka ah ee dhismaha ah "geed" waxaa ka hormarey habka of dejinta gool. Ilaa waqtigan ee xaqiijinta hawlaha keenay dareenka of qaab gaar ah. Ka dib markii la gaaro natiijada falanqaynta daruuri qaadeen iyadoo la raacayo "geed" kor u hooseysa loo dhisay.

model jaranjaro nidaamka loo isticmaali karaa labada waqti-gaaban iyo qorshaynta muddo dheer.

Waayo shirkad kasta, taas oo uu leeyahay kala duwan oo dhowr ah waaxaha, iyo sidoo kale heerarka kala duwan ee maamulka, la sameeyey madaxda ka mid ah gool, soo bandhigay dhibaatooyinka kala daatay sare ee hoose. gool heer sare ah ku kala duwan yihiin nooca ballaadhan oo muddo dheer gaaro bareeg.