From qanacsanaanta shaqada in ku xiran tahay?

qanacsanaanta Job - this qiimaynta shaqaalaha xaaladaha ka mid ah geeddi-socodka iyo natiijada shaqada. Waxa ku ooli karaa dhexeeya "madly jacayl" iyo "ma jecli". Qof walba waa ogyahay, hufnaan shaqaalaha waxay ku xiran tahay heerka qanacsanaanta.

Mid ka mid ah qaybaha ugu muhiimsan ee dhiirogelin aadanaha si ay shuqulka yihiin xaaladaha kaliya ka shaqeeya. Si loo kordhiyo rabitaanka shaqaalaha in qaab tayo leh xilkooda, waxaa lagama maarmaan ah in la baabi'iyo arrimaha ay tahay in la yareeyo qanacsanaanta shaqada ee ay. Laakiin tani kuma filna. Waxaa lagama maarmaan ah in la abuuro xaalad ay ku waxa uu noqon lahaa mid xiiso leh oo qurux badan in ay ka shaqeeyaan (tusaale ahaan, dhaqaaqin ilaa sallaan mustaqbalkiisa ciyaareed ka, koritaanka mushaharka, aqoonsiga guulaha iyo wixii la mid ah.).

Dhimista raali rogrogo keenaysaa in hoos u dhac ku soo saarka. colnimadiinna cad in shaqo kartaa:

• goor dambe;

• khilaafaadka shaqada;

• ficillada keeno waxyeellada shirkadda,

• beddelo goobta shaqada;

• caro;

• kale oo badan.

Si looga hortago hoos noocan oo kale ah, waxaa lagama maarmaan ah in la ogaado waxa saameynta ku qanacsanaanta shaqaalaha. Arrimaha ugu waaweyn:

1. content shaqada. Aragti, taas oo u baahan ka go'an tahay, shaqo xiiso leh, oo leh jaaniska ah guul (oo ay ku jiraan shakhsiyaadka) wanaajisaa qanacsanaanta shaqaalaha, halka caajis iyo sugeysayna, on lid ku ah, waxay hoos u dhigtaa.

2. xaaladaha shaqada jirka (heerkulka, iftiinka, buuq, iwm). Waxa ay ka fiican yihiin, keceen waxay noqon doontaa in ku qanacsanaanta shaqada.

3. dabeecad hoose. The sare heerka waxbarashada iyo shaqaale isku-kalsooni, sare u qanceen. Waxay kale oo keentaa shaqo ku qanacsanaanta weyn u dhigma kartida qofka.

4. Saameynta qanacsanaanta shaqada ee uu leeyahay jawi bulsho. The ka weyn waxgarashada, taageero iyo caawimaad kooxda, weyn u doonaya in ay ka shaqeeyaan.

5. nidaamka maamulka wanaagsan loo soo abaabulay in shirkadda kordhinayaan in ku qanacsanaanta shaqaalaha.

6. factor muhiimka ah waa dakhliga (wakhtiga, saxsanaanta, iwm).

7. Waxay kordhisaa fursada qanacsanaanta shaqada ee barashada iyo horumarinta.

Si aad u badsatid dhiirogelin shaqaalaha loo baahan yahay in la tixgeliyo oo dhan qodobada kor ku xusan.

Waxaa jira hab kale oo sii kordhaya qanacsanaanta iyo, sidaas awgeed, wax ku oolnimada shaqada. Waa been in xaqiiqda ah in ay doorashada shaqaalaha, waa in ay qaataan galay shuruudaha account sida kaledii ah ee gacanta ku, is-oggolyahay iyo affectivity wanaagsan.

Kaledii of control waa dibadda iyo gudaha. Qofka aaminsan in wax walba oo dhacdo isaga ku xiran tahay isaga, ayaa kaledii gudaha of control. Laakiin qofka kuwaas oo aaminsan in dhacdooyinka ka dhaca iyaga - tani waa natiijada arrimaha dibadda, waxay leeyihiin oo kaledii dibadda ah oo ay gacanta ku. Waxaa hubaal ah in qofka qaba kaledii gudaha ah ee gacanta ku, shaqaale ku ool ah.

Is-oggolyahay - a isku-kalsoonaanta, go'aaminta, iyo go'antahay. Dadka qaba Heer sare ah ee is-oggolyahay, - shaqaale aad u fiican, oo muujinaya wax soo saarka shaqada ee ugu sareeya.

Waa hagaag, ugu dambeyntii, waa maxay affectivity wanaagsan? Dadka qaba affectivity wanaagsan waxaa ku badan dareenka wanaagsan, iyo dadka qaba affectivity xun, siday u kala horreeyaan, negative. Waa wax caadi ah in loo qaato in ay shucuur wanaagsan loo kordhiyo shaqada lagu qanci karo. Joogitaanka dareen diidmo ah waxay yaraynaysaa.

Haddii shaqaalaha uu ka kooban yahay inta badan dadka la-affectivity sare, oo kaledii gudaha of control iyo is-oggolyahay sare, iyo ku qanacsanaanta shaqada ee koox waxay noqon doontaa sare. Waxaa intaa dheer, waxaa sidaas lagu magacaabo saamaynta faddarada. Wuxuu ka kooban yahay in xaqiiqda ah in haddii qofka ku dhacaa bulshada si togan maskax, faraxsan, dad is dhiirigeliya, ka dibna isaga qudhiisa xoogaa waqti dambe qorteen sifaha. Dhinaca kale, marka la leeyahay dad xun ka qabashada, cufay la dareenka xun isku mid ah.