Formation, Sayniska
Aragtiyaha hoggaanka
Ilaa hadda, ma jiraan wax fikrad cad ka mid ah waa waxa hoggaanka. International Psychology Social u qeexayaa sida ugub ah ee dhexgalka group, taas oo u muuqato in karti shaqsiyadeed qaar ka mid ah in ay saamayn ku dareen, fikirrada iyo dhaqanka oo dhinaca kale ah jihada la doonayo, ku salaysan xiriirka aan rasmi ahayn. Si ay u sharxaan this ifafaale aragti kasta oo ka mid ah hoggaanka. Waxaa jira dhowr waji ee daraasadda of fikradda. Tan waxa u sabab xaqiiqada ah in dhammaan aragtiyaha leedahay cillado ay.
Aragti aasaasiga ah ee hoggaanka;
burjiga
Weli waxa loo yaqaan aragtida Ibliiska. Waxay soo saareen ee dalka Mareykanka in E.Bogdarus 30-ka. line hoose waa in tayo hoggaamineed ee qof waa la dhalin. Lead noqon karaa oo kaliya qofka qaba go'an qaar ka mid ah muuqaalada. qorayaasha badan ayaa isku dayay in uu iyaga la aqoonsado. Sidaas daraaddeed, K.Bred ee 1940 ahaa liiska 79 sifooyin hoggaanka. Waxay ka mid ahaa: maskaxda, kalsoonida, geyaan, saaxiibnimo ah, xamaasad, kaftan iyo kuwa kale. Si kastaba ha ahaatee, liiska mid ah qorayaasha kale oo iyagu ma ay mashquulin meel deggan, iyo hawsha oo tayo go'doomin iyo sifooyin hoggaanka soo baxday in unsolvable. Intaa waxaa dheer, tayada qoondeeyey, marka lagu daro, in ay ahaayeen ballaaran, si dheeraad ah oo inta badan ay iska hor imanayaan. Waxa la ogaaday in, ku dhaqanka, in kooxda ay jiraan dad sida ay kartidooda iyo waxa ay sirdoonka dhaafo hoggaamiyaha, laakiinse iyagu ma ay yihiin.
xaaladeed
Waxa uu bedelay aragtida ah hoggaanka burjiga. Leading uu qofku noqdo mid ay sabab u tahay dhacdo ee xaaladaha kala duwan. In kiis gaar ah, dadka waa ay ka sareeyaan kuwa kale ee tayada qaar ka mid ah, haddii ay jiraan waa u baahan tahay si ay u muujiyaan iyaga oo ka badnaa taagan. Ie hogaamiyaha - waa mid ka mid ah waa kuwa ka khayr badan kuwa kale ogaaday tayada. Aragti waxa uu leeyahay ayna duleella ay. Waxa la ogaaday in:
- Dadka qaarkood waxay leeyihiin aqoon qoto dheer xirfadeed, laakiin aan karin inay galaan hawlo hogaamin;
- xaaladaha adag Ujeedada in xubno kala duwan oo ka tirsan kooxda waxaa laga yaabaa kala duwan, oo waxaa jira halgan ee ujeeddooyinka sida mudnaanta ah;
- in dhaqanka ee maamulka, ma i doonaysaan ee group hawsha, ma wax isbedel ah oo madaxda ogol yahay.
The aragti hoggaanka xaaladeed inuusan si buuxda u tixgeliyaan madax banaanida ee hoggaamiyaha, awoodda uu u saamayn xaaladda.
nidaamka
Hogaamiyaha waa qof koox ka fiican yahay qof kasta oo kale si ay u xalliyaan shaqo gaar ah u qabanqaabisaa. Ninkan oo inta badan uu leeyahay tayada loo baahan yahay gaarka ah si ay u xaliyaan dhibaatada this ka badan xubin kasta oo kale oo ka tirsan kooxda. La filayaa isaga, in uu u hoggaansamo lahaa shuruudaha aasaasiga ah, ay awoodaan in ay duwo waxqabadka kooxda, ay xaqiijin doonaan in ay ammaanka iyo kalsoonida siin ee guusha.
Hoggaanka ayaa badanaa loo arkaa nooc ka mid ah awoodda. Marka tan la eego, waxaa jiray fikirka ah hoggaanka siyaasadeed, sida joogtada ah, saameynta sharci iyo mudnaanta qofka haysta jagada maroorsaday koox ama bulshada.
Qoondee burjiga, xaaladeed iyo systemic aragti hoggaanka siyaasadeed. Inta kale ee aragtiyaha jira waa kala duwan ugu weyn. Sidaas daraaddeed, nooc ka mid ah hab burjiga waa fikrad cilmi nafsiga, kaas oo ka wakiil ah Freud.
wajibaadka waxaa ka mid ah waa kan: at asalka ah ee arrin ka dhigan libido. Sidaas darteed, habka of sublimation, waxaa muuqato sida rabitaan ah awoodda. In dadaal lagu doonayo in laga takhaluso shakhsiyadda adag oo ay ka fushado dad kale oo ay noqoto hoggaamiye.
Qoondaynta hogaamiyayaasha siyaasadda
M.Dzh.Hermann qoondeeyey madaxda 4 hab: Wasiirka, caadiga ah u siday, baayacmushtarka ku socotay ah iyo dab. Wasiirka muujinayaa danaha Saxaabada, hammigan hawlaheeda ay opinion, caadiga ah u sidayna wuxuu ku salaysan yahay ay aragti u gaar ah dhab, kaasoo kara inuu captivate tacsida ku saabsan. ganacsade waa ay awoodaan in ay si sax ah uu barnaamijka si ay cod-bixiyayaasha, iyo dab bandhigaan - si deg deg ah xal u hesho dhibaatooyinka ka heli.
Similar articles
Trending Now