Falanqaynta iyo qiimeynta maamulka shaqaalaha

Hawsha aasaasiga ah ee tababare kasta (oo aan ku xuso Tababaraha reer Resources Human) waa in ay ahaataa abuurista nidaam falanqaynta iyo shaqada qorshaynta, hanuuninta xirfadeed iyo la qabsashada bulshada ah shaqaalaha kooxda. Qof kasta oo ururka - Waa shaqsi ahaan iyo urur ah - nidaam bulsho, oo dhammaantood way wada xiriira. maamulka iyo shaqaalaha Falanqaynta qiimaynta ku salaysan arrimo gaar ah, kaas oo sidoo kale aan ka jirin vacuo, laakiin si dhow la xiriira midba midka kale.

1. arrimaha nafsaaniga ah (jinsi, da ', kartida maskaxda iyo jirka, iwm)
2. arrimaha farsamada (kakanaanta shaqada, qalab farsamo, heerka guulaha sayniska, iwm)
3. arrimaha Dhismayaasha iyo urureed (ee hab iyo dhererka adeegga, xaddiga shirkadu, heerka shaqaalaha, iwm)
4. arrimaha dhaqan-dhaqaale (gargaarka bulshada, heerka nolosha, caymiska, dhiirigelin lacageed, iwm)
5. Socio-nafsi (mahad, xaaladda iyo aqoonsi, niyadda, iwm)
6. Territorial iyo xaaladeed (sicir bararka, tartan, shaqo la'aanta, corporatization ee shirkadaha, iwm)

Qiimeynta waxtarka maamulka khayraadka aadanaha - qiimayn dhamaystiran arrimood oo dhan. Haddaba eegno dhow, waa maxay waxtarka maamulka, ie waxa aan u mahad celineynaa.

First, qiimaynta shaqaalaha qasab lagu gartaa natiijada kama dambaysta ah. Haddii maamulka waa ku ool ah, iyadoo la isticmaalayo si gaar ah loo doortay, loo tababaray iyo kooxda dhiiriyo natiijo qaar ka mid ah waxqabadka. band Tani waxaa la aasaasay oo ku saleysan siyaasadda shaqaalaha, Department ee la doortay ee Resources Human. Haddii kharashka loo helo natiijada wax soo saarka hoos u, sida marka la barbar dhigo kuwa hor joogeen, ama kharashka ku kici heerka a gaabis ah ka badan heerka korodhka in natiijada, waxaa loola jeedaa in hufnaan waa soo hagaagtay. About waxqabadka cadaynaysay qiimeynta kharashka shaqada ganacsi.

Marka labaad, qiimaynta maareynta shaqaalaha ayaa qayb ka ah waxyaabaha iyo sababta oo ah waxtarka dhihi karaa, haddii si loo gaaro himilooyinka si ay ku qaataan ugu yaraan hab. Xaaladdan oo kale, kharashka-oolnimada lagu qiyaasay nidaamka laftiisa. Si kastaba ha ahaatee, waa in la caddeeyo in kiiskan ma aha oo ku saabsan kaydka ugu badan ee shaqada, maxaa yeelay shaqada waa raqiis ah - waa shaqada oo raqiis ah. Xaaladdan oo kale, waxaa loola jeedaa in guusha ee dhaqaale iyo qaar saamaynta bulshada kharash ku state gaar ah oo ka iman kara shaqada. Yaraynta kharashka la xidhiidha fulinta hawlaha qaarkood, helitaanka koobin oo tayo iyo tiroba qaar ka mid ah ka iman kara shaqada, iyo in aan hoos u of a kharashka siyaasadda shaqaalaha.

Saddexaad, qiimaynta hufnaanta maamulka shaqaalaha ku xiran tahay waxtarka dhaqanka maamul la doortay. Taasi waa, waxaa loogu tala galay qiimeynta waxtarka qaab-dhismeedka hay'adeed ee maamulka. Madaxda Qaar ka mid qalad aaminsan yihiin in ka badan iyo "jahaysteen" HR adeega, ayaa in ka badan wax ku ool ah ay tahay. Experience muujinaysaa in cutubyo aad u tiro badan si ay shaqaalaha shaqeeyaan keenaysaa in hal hawl ah hawlaha qaar ka mid ah, dhibaato isu-duwidda iyo in la is waafajiyo, heerka shaqaalaha isticmaalka iyo kharashka dheeraad ah dayactirka ah ee cutubkan. Saamayntii qalab u ah maamulka shaqaalaha waxay ku xiran tahay qaabka firfircoon ee ka jawaabid in kakanaanta sii kordhaysa ee hawlaha iyo ujeeddooyinka cusub, heerka waafajinta in la beddelo xaaladaha soo-saarka.